четверг, 27 октября 2016 г.

Увольнения в стиле Goldman

Увольнения в стиле Goldman: тихой сапой сотни выброшены за дверь


+------------------------------------------------------------------------------+

Увольнения в стиле Goldman: тихой сапой сотни выброшены за дверь
2016-10-26 12:06:03.395 GMT


Дакин Кэмпбелл
(Блумберг) -- Первое уведомление о "сокращении на
предприятии" поступило в феврале - тогда планировалось уволить
43 сотрудника.
Второе поступило шесть недель спустя, и тогда уже
планировалось сократить 109 человек. Затем, в апреле, речь шла
об увольнении еще 146 сотрудников. А потом еще 98 человек в
июне. За ними последовали еще три уведомления, в том числе о
сокращении 20 человек на прошлой неделе.
И что это за "предприятие"? Goldman Sachs Group Inc. 
Все крупные компании штата Нью-Йорк обязаны уведомлять
власти о массовых увольнениях при сворачивании бизнеса или о
сокращении большого числа сотрудников - от 250 человек и более.
В некоторых случаях работодатели также обязаны сообщать о менее
значительных изменениях в численности персонала - в данном
случае Goldmаn каждый раз сообщал о "сокращении на предприятии".
С учетом последнего уведомления, представленного на прошлой
неделе, в этом году работы в банке лишились в общей сложности
443 человека.
Банк избрал такой способ увольнения сотен сотрудников в
Нью-Йорке - с начала года сообщений было семь - чтобы не
привлекать излишнего внимания к сокращению штата, которое
фактически стало самым масштабным с 2008 года. В этом отношении
Goldman отличается от своих конкурентов, в том числе от Morgan
Stanley, которые предпочитают сокращать большое число
сотрудников в один заход.
Сокращенный перевод статьи:
The Goldman Way to Fire: Bit by Bit, Hundreds Are Given Heave-Ho

--При участии: Хью Сон.

Контактные данные переводчика:
Анастасия Куклина в Москве akuklina@bloomberg.net
Контактные данные автора статьи на английском языке:
Дакин Кэмпбелл в Сан-Франциско dcampbell27@bloomberg.net
Контактные данные редактора статьи на английском языке:
Питер Эйхенбаум peichenbaum@bloomberg.net
Хью Сон

Комментариев нет:

Отправить комментарий